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强基础 精管理 优服务 争先进 全力推进住房保障和房产管理事业加快发展

时间:2011-02-13 23:34 访问量:来源:市房管局办公室

强基础 精管理 优服务 争先进
全力推进住房保障和房产管理事业加快发展

——曹拥军同志在全市住房保障和房产管理工作会议上的讲话

2011年2月12日

 

2月12日,局长曹拥军在全市住房保障和房产管理工作会议上作报告。

 

各位领导、同志们:

  今天,我们在这里召开全市住房保障和房产管理工作会议,主要任务是贯彻落实省住房城乡建设会议和市两会精神,总结2010年工作成效,安排部署2011年工作任务,动员全市住房保障和房产管理系统干部职工再接再厉,不断进取,进一步加强住房保障和房产管理,稳步推进市场稳定健康、群众安居乐业、城市和谐发展的伟大事业。

  一、加强领导,狠抓落实,2010年工作喜获新成绩

  我们在市委、市政府的正确领导下,在省住房和城乡建设厅的业务指导下,全市住房保障和房产管理系统干部职工按照“学先进、比创新、看实效”和创先争优活动要求,以住房保障、物业管理、市场监管、便民服务和内部建设为重点,强基础,精管理,优服务,争先进,全力推进住房保障和房产管理事业加快发展,取得了可喜成绩,先后获得了全国房地产市场信息系统优秀城市、全国交易与权属登记规范化管理先进单位、全国房屋安全管理工作先进单位、全国房屋安全鉴定工作先进单位、中国地理信息产业优秀工程银奖等5个全国先进,省级文明单位、全省住房和城乡建设系统优秀委局、全省住房和城乡建设系统党风廉政建设先进集体、全省房地产管理先进单位、全省优质服务窗口、全省工业品价格统计调查工作先进单位、全省档案优秀科技成果、2010年中原房地产行业暨绿色建筑博览会最佳组织奖等9项全省先进,和全市完成责任目标先进单位、全市依法行政目标管理优秀单位、全市党风廉政建设责任制工作优秀单位、全市安全生产目标管理先进单位、全市政务督查暨建议提案办理工作先进单位、全市测绘工作先进单位、全市先进机关党组织、全市妇女儿童工作先进单位、全市全民健身活动月大众广播体操比赛一等奖等9个全市先进。回顾过去的一年,我们主要做了以下重点工作:

  (一)全力做好住房保障工作,倾情服务住房困难群众。住房保障是重要的民生工程、德政工程,承担着解民之困、实现和谐、促进科学发展的历史重任。为全力做好住房保障工作,我们不断完善组织实施机构,科学规划,健全制度,以项目建设、项目安全和公平分配为重点,狠抓督查督办和目标管理,取得了显著的工作成效。一是科学编制规划,明确发展目标。以住房困难为重点,以经济困难为参照,按照突出保障、由低到高、分步实施的原则,制定住房保障发展规划,通过廉租住房、经济适用住房、租赁补贴和棚户区改造等途径,实物保障2.5万户,保障总数4.5万户,三年实现住房实物保障应保尽保和供需动态平衡。同时根据市委、市政府平宝叶鲁三个“一体化”战略部署,制定了住房建设十二五规划,计划5年投入用地5450亩、资金148.48亿元,建设廉租住房、公共租赁住房和经济适用住房等保障房和普通商品房928万平方米,保障家庭10.85万个,全面提高住房保障水平。二是加强政策研究,完善保障体系。制定上报了廉租住房、公共租赁住房和棚户区改造等规范性文件,不断完善经济适用住房管理制度,积极构建通过廉租住房和经济适用住房保障低收入家庭,通过公共租赁住房和限价商品住房保障“夹心层”,通过棚户区改造保障棚户区家庭,逐步实现住有所居的分层次、全覆盖的住房保障体系。三是破解建设难题,加强实物保障。保障性住房建设受土地、资金等因素制约,推进难度较大。我局以住房保障为己任,排除万难,全力以赴,积极争取项目、资金,加快保障性住房建设。廉租住房开工14.56万平方米,竣工15.51万平方米,分别完成省定目标的201.94%、102.65%;其他方式筹集廉租住房房源2567套,完成省定目标的105%。经济适用住房开工79.05万平方米,竣工30.27万平方米,分别完成省定目标的239.55%、131.61%。仅蓝欣家园一个项目,建设规模达到60万平方米,可保障家庭6000个,为全省最大的保障性住房项目之一。此外,棚户区改造17.48万平方米,在建40.69万平方米,竣工1.74万平方米;郏县公共租赁住房建设2.8万平方米675套,实现了该类保障房建设零的突破,为实现保障性住房实物保障应保尽保、供需动态平衡打下了坚实基础。四是加强全程监管,确保工程安全。住房保障事关民生和稳定两个大局,政策性和政治性强。为加强项目监管,确保项目安全,我们严格按照招投标管理有关规定,由住房保障、纪检监察、审计、建设、财政等部门和有关专家参与,公开选聘实力强、管理严、信誉好的开发企业和施工单位进行保障房建设施工。同时不断总结管理经验,健全全程监管制度,全面加强进度管理、质量管理、成本核算和资金监管,确保保障性住房建设质量安全、资金安全和社会效益。五是严格分配制度,确保公平公正。为充分发挥住房保障作用,我们严格按照开发利润不超过3%的标准,会同发展改革部门反复核定经济适用住房价格,通过电脑摇号对1715套住房进行配售,最大限度惠及低收入困难家庭。实行廉租住房社区、街道、区、市逐级审核、逐级公示制度,严格申请审批环节监督,同时扩大廉租住房租赁补贴范围,公开分配廉租住房400余套,发放廉租住房租赁补贴2101万元15732户,保证了住房保障的公开、公平、公正。

  (二)大力推进物业管理规范化,切实提升市民居住质量。在加强住房保障,解决“有房住”问题的同时,不断完善物业管理体系,大力实施物业管理进社区,全面推进物业管理规范化,努力解决市民“住得好”的问题。一是加强制度建设,完善管理体系。我们提请市政府出台了《平顶山市人民政府关于加强社区物业管理工作的意见》和《房屋维修资金管理办法》,进一步修订了我市物业服务行业标准,同时加强房屋安全鉴定工作,建立健全市、县(市、区)、乡(镇、街道)和社区四级物业管理体系,确保居民物业居住和使用质量,促进和谐社区建设。二是发展物业服务行业,壮大物业管家队伍。积极开展政策宣传和人员培训,成立房地产业协会物业管理专业委员会,加强物业服务企业业务指导和业务拓展支持力度,扶持发展物业服务企业126 家,同比增加36.96%,其中一级资质2家,二级资质3家。兴盾物业从业人员2000余人,已实现规模化经营和跨地域经营,成为我市物业服务行业的领军企业。三是实施物业管理进社区,提高物业服务规范化水平。以旧小散住宅区为重点,不断加强社区物业管理的业务指导和监督考核,市区1155个楼院中,已引进物业企业管理176个,单位后勤式管理482个,业主自治管理118个,379个旧小散楼院已全部进驻了物业服务,实现了物业管理全覆盖。卫东区将物业管理进社区列入区委区政府十大民生工程,积极推进安洁苑惠民工程,湛河区强化了目标管理和社会监督,积累了宝贵经验。鲁山等部分县(市)也将物业管理进社区工作提上议事日程,取得了一定成效。目前,全市物业规范化管理项目800多个、1553万平方米,创建省级以上优秀项目5个,市级优秀项目16 个,大幅度提高了居民居住质量。四是推进维修资金和安全管理,健全物业管理长效机制。市区成立了房屋维修资金管理中心,积极开展政策宣传和执法检查,全面加大房屋维修资金归集力度,确保维修期满房屋正常使用。短短一年时间里,已归集资金5036.9万元,鲁山也已启动房屋维修资金归集工作,实现了该项工作的良好开局。积极推进公共场所安全工程、校舍安全工程、企业生产用房和直管公房安全管理,排查218.91万平方米,鉴定93.89万平方米,保持了全省先进水平。

  (三)全面加强市场监管,促进房地产健康发展。2010年是国家房地产市场调控年,我市市场运行整体平稳,但也存在市场违规等问题,房价对中低收入家庭来说也处于较高水平。为落实国家调控政策,促进房地产市场健康发展,我们一是加强监管制度建设,规范商品房开发和经营行为。提请市政府出台了《关于加强房地产市场监管完善商品房预售制度有关问题通知》,严格商品房预售条件,建立商品房预售资金监管制度、各部门联合执法制度和责任追究制度,明确责任,加强配合,同时开通了房地产市场监管查询系统,开辟网站商品房预售楼盘查询专栏,第一时间公开商品房预售许可信息。其中,舞钢走在全市前列,对商品房预售资金实施监管,进一步加强了房地产市场管理。二是加大市场执法力度,净化房地产市场环境。加强分区监控和24小时动态监控,实行监察执法内部联动和查处分离制度,加强商品房销售市场执法,监控项目224个,查处项目117个,其中立案53件,把好商品房开发经营的最后一道关口。对一些影响较大的案件通过媒体和网站发布通告,同时记入房地产企业诚信档案,净化房地产市场环境。三是加强房地产市场信息系统建设,提高信息服务和预警预报水平。在获得全国房地产市场信息系统建设优秀城市的基础上,进一步加强房地产市场信息系统建设,实现了系统向县(市)区的延伸和覆盖,完成了平房指数的编制和上报工作,为房地产市场监控和房地产投资、消费提供信息支持,荣获了2010年中国地理信息产业优秀工程银奖,是我省住房和城乡建设系统获得的唯一奖项,吸引了广东湛江、江苏宿迁、安徽亳州和省内多个地市学习考察。四是加大行业扶持力度,促进房地产健康发展。加强房地产中介行业支持力度,发展房地产中介企业27家,同比增长42.1%,为促进房地产中介市场健康发展注入了新活力。其中:按规定成立了全市唯一的住房置业担保股份有限公司,为企业销售、居民消费和住房信贷提供担保服务,开创了我市住房置业贷款担保业务的新局面。组织参加2010年中原房地产行业暨绿色建筑博览会,展示我市企业的新形象、新动向和新业绩,被组委会授予最佳组织奖。举办2010春季房展会,参展企业和机构达到30余家,达成购房意向3400余套。提请市政府出台了《房屋租赁管理办法》,开展了房屋租赁市场全面检查,为进一步加强管理,规范房屋租赁行为打下了基础。

  (四)全面加强窗口建设,提高便民服务水平。审批服务窗口是住房保障和房产管理系统依法行政,服务社会,展示形象,赢得尊严的关键部位。为加强审批服务窗口建设,我们一是全面加强交易产权管理规范化管理。以规范、快捷、高效、便民为原则,以创建交易产权管理规范化单位为抓手,将原来的三审登记简化为二审登记,减少办事环节,优化审批流程,实行一次性告知、一站式办公、一条龙发证,积极提高便民服务水平,普通登记实现了当日办结,审批服务效率保持全省第二。在市区、舞钢、汝州、宝丰被评为全国房地产交易与权属登记先进单位的基础上,完成了鲁山、叶县、郏县交易产权管理规范化达标验收。二是创新便民服务工作机制。市区积极开展预约服务和上门服务,为东方明珠项目、供电公司项目办理房屋登记,树立了服务便民的部门形象。舞钢实行“三快四办”,分内事情积极办,分外事情帮着办,能办事项立即办,难办事项想法办,切实提高了服务质量。三是切实解决群众实际困难。我们实行主要领导批示、主管领导负责、局办公室督办制度,密切关注民情民声,深入解决群众困难,办理人大政协提案16件、各类信访案件223件,办结率和满意率均为100%,树立了政府部门良好形象。今年,登记发证532.39万平方米,房屋预售180.72万平方米,合同备案123.05万平方米,租赁备案47.87万平方米,市区按时办结率、质检合格率、档案信息入库率均达100%。

  (五)进一步强化内部建设,夯实事业发展基础。打铁先得自身硬,为夯实住房保障和房产管理事业发展基础,全面加强了队伍建设、经济建设和文化建设。一是加强党风廉政建设,提高拒腐防变能力。紧密结合住房保障和房产管理实际,全面落实一岗双责,积极开展《实施纲要》和“三大条例”教育活动,认真学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》,规范干部行政行为,强化廉洁自律意识,全面加强各级党组织自身建设,增强领导班子和党员干部拒腐防变的能力。实行“三重一大”集体决策和“三费”公示制度,纪检部门负责人员列席局班子会议,认真落实厉行节约有关规定,加强决策监督、财务监督和成本监控,真正做到用制度管人、管事、管物。积极开展工程建设领域突出问题专项治理和治理商业贿赂工作,紧紧抓住行政审批这一关键环节,认真清查基层干部和工作人员利用职权索贿受贿、败坏风纪等腐败问题。全面加强制度建设,针对党风廉政建设方面存在的问题,深挖根源,深刻整改,前车之鉴,警钟长鸣,加强警示教育,完善长效机制,全面构建了惩治和预防腐败体系。二是加强政风行风建设,提高依法行政水平。我们把政风行风建设作为全局工作的重点之一,按照一岗双责制、层层抓落实的要求,狠抓依法行政,优化政风行风,努力打造公开透明、廉洁高效的政务环境。通过我局网站和《平顶山房地产》,全面、准确、及时发布住房保障和房产管理政策、信息,特别是办事程序、收费标准、收费依据,加强政府信息公开。开通了平顶山房地产市场监管信息系统和预售楼盘查询、备案合同查询功能,及时发布《房地产市场分析报告》和《平顶山市房地产开发楼盘办理预售证情况一览表》,充分利用社会媒体向社会公布最新工作情况,提高信息服务水平。结合政风行风评议和百名科长评议,进一步严格政风行风建设公开承诺二十条,从严治理不作为、慢作为、乱作为等疑难杂症,打造廉洁高效、依法行政的政务环境。三是加强精神文化建设,提高文明行政水平。以“强基础、精管理、优服务、争先进”为主线,扎实开展创先争优活动,打造住房保障和房产管理系统支柱精神。以我局网站和《平顶山房地产》为平台,发布工作动态、市场信息和行业政策,服务政府决策、企业投资和居民消费,打造房地产文化品牌。参加全市全民健身活动月大众广播体操比赛获得一等奖,展示了系统精神风貌。深入开展拥军活动,在建军节和抗战胜利纪念日走访慰问军分区、消防支队和抗日老兵,通过保障性住房积极解决军队和转业干部住房困难,赢得了部队官兵的高度赞誉。深切关心老干部生活问题,认真解决单位职工在就业和经济方面的实际困难。发表宣传稿件102篇,编印《平顶山房地产》6期,有效扩大了社会影响。四是加强经营单位管理,提高综合发展水平。科学制定年度目标,加大政策支持力度,积极实施目标管理,深入挖潜,鼓励开拓,切实提高了内部单位经营能力。非住宅用房管理所和经营公司严格资产管理制度,加大合同管理力度,及时提租涨租,提高了非住宅用房利用效率。大众公司积极做好项目建设和筹备工作,自我加压,不断进取,呈现出快速发展的良好势头,为稳步提高职工生活水平、实现单位健康持续发展夯实了基础。

  今年的工作成绩十分喜人,这其中倾注了市领导的关心爱护,倾注了相关部门的协作配合,倾注了各县(市、区)的大力支持,倾注了住房保障和房产管理系统干部职工、老干部的大量心血,在这里向他们表示衷心的感谢!

  在肯定成绩的同时,也要充分认识到工作中的不足和问题。主要是,机构建设还不能适应住房保障和房产管理新形势、新任务的要求,部分县(市)区机构建设还有待加强,行政职能还有待提升;住房保障机制还没有完全理顺,土地、资金瓶颈还没有打破,公共租赁房和棚户区改造政策还不完善,影响了住房保障的高效推进;商品房销售、中介和物业管理规范化程度还不高,市场监管还缺乏更有力的抓手,市场执法还存在不少困难;受大环境影响,还有不少历史遗留问题房屋无法办理产权登记,不符合服务便民和规范管理的要求,甚至成为诱发上访的因素;旧小散住宅区体量大、基础差,物业管理精细化和规范化难度较大,房屋安全管理机制没有理顺,影响了管理职能的正常履行;干部队伍的素质还不能很好地适应新形势、新任务的需要,还存在拖沓懒散、遇事因循的问题,与建设服务型政府、加快科学发展要求相比还存在不小差距。在新的一年里,还需要下定决心,突出重点,积极作为,克服困难,加快推进住房保障和房产管理各项工作。

  二、科学谋划,奋勇开拓,全力推进各项工作再上新台阶

  2011年,是十二五的开局之年,也是住房保障和房产管理事业加快推进、巩固发展的关键之年。我们的指导思想是:根据省住房城乡建设会议、住房保障工作会议以及我市两会上作出的决策部署,按照平宝叶鲁三个一体化和住房建设十二五规划绘就的宏伟蓝图,以强化民生保障、促进市场发展为目标,以“学先进、比创新、看实效”和创先争优活动为抓手,强基础,精管理,优服务,争先进,全面加强住房保障、物业管理、市场监管、便民服务和自身建设,保障民生安居,优化社区管理,为我市经济社会持续、稳定、科学发展作出积极贡献。

  根据上述工作思路,要重点抓好以下五个方面的工作:

  (一)狠抓“三房一改”建设,提高住房保障水平。争取市政府出台《住房保障办法》、《公共租赁住房管理办法》、《棚户区改造实施办法》和《廉租住房租售管理暂行办法》等规范性文件,加快健全以廉租住房、经济适用住房、公共租赁住房为主,以棚户区改造和住房补贴为辅的分层次、全覆盖住房保障体系。积极推进保障性住房用地和资金保障方式转变,加强土地和市、县财政资金保障,建立保障房建设绿色通道,加快实施住房保障十二五规划,加大保障性住房有效供给。开工筹措廉租住房42万平方米,竣工7.21万平方米;开工经济适用住房57.2万平方米,竣工24万平方米;开工公共租赁住房14.68万平方米,竣工1.2万平方米;改造城市棚户区和独立工矿企业棚户区1.7万户,解决群众住房困难,提升居民住房水平。认真总结正反两方面的工作经验,进一步加强成本核算、手续审批、质量监理、节点控制和资金监管,健全保障性住房项目管理制度,提高保障性住房建设效率,确保保障性住房建设安全。抓紧研发和运行住房保障信息系统,实施住房保障日常申报制度,建立廉租住房和公共租赁住房为主的保障性住房日常管理体系,全面提高住房保障规范化水平和工作效率。

  (二)筑牢市场监控体系,全面加强市场管理。严格落实国家房地产市场调控政策,全面实施预售资金监管制度,保障商品房预售资金安全。严格房地产市场执法部门协调和内部联动制度,积极争取市人大执法支持,各负其责,齐抓共管,加大市场监管力度,规范房地产开发经营行为。加快完善房地产企业诚信档案,实行信用分级管理和黑名单制度,定期发布房地产企业信用报告,加强信息公开和消费引导。加强中介机构从业人员专业培训,开展房地产中介市场全面检查,培育房地产中介服务产业40家,促进房地产中介企业规范经营。深入研究房屋租赁问题,切实完善政府服务职能,加大《房屋租赁管理办法》宣传和执法力度,全面实行房屋租赁合同网上登记备案,在不断加强公房租赁管理的基础上,大力推进私房租赁管理,提高房屋租赁规范化管理水平。进一步强化房地产市场信息系统建设,实现市县全覆盖和业务全覆盖,同时开展个人住房信息系统和房屋租赁系统建设,以系统建设促规范管理,全面提高行政管理水平。

  (三)实施物业精细管理,提升物业管理层次。实行以奖代补政策,优化旧小散住宅区物业管理,全面推进社区物业精细化管理,进一步提升物业管理进社区水平。积极开展物业服务市场监察执法,以热点、难点为抓手,以落实整改为重心,采取检查、通报、再检查、再通报的方式,认真解决物业110热线、网民留言和来信来访反映的物业问题,树立主管部门勤政务实、执政为民的形象。进一步加强物业服务市场准入与退出管理,在培育壮大物业服务企业队伍的同时,及时清理行业信誉差、业主不满意、社会影响坏的企业,净化物业服务市场环境。积极推进大中型企事业单位物业管理规范化,物业服务企业达到160家,加强行业指导,强化企业管理,扶持发展物业服务产业。认真开展市优物业项目评选和省优、国优物业项目推荐工作,充分发挥典型示范和项目带动作用,提升物业管理层次,优化城市社区管理。进一步完善房屋维修资金制度,加强大中型企事业单位房屋维修资金归集力度,扩大房屋维修资金管理覆盖面,归集资金突破亿元大关。认真开展房屋安全问题研究,理顺管理体制,加强安全执法,确保全市公共场所用房完好率100%。

  (四)加强审批窗口建设,切实优化政风行风。深入开展政风行风专项整治,全面落实二十条公开承诺,积极接受市人大工作评议,提高服务效率,改善社会形象。进一步完善监察执法、行业管理、行政审批和便民服务制度建设,杜绝“四乱”、“四难”等违规违纪行为。以全局核心工作和行政服务为重点,加强纪律监察和效能监察,跟踪督办,限期问效,狠抓制度落实和工作落实,狠刹棚架政策和消极之风,确保各项工作高效开展。提请市政府出台规范性文件,全面解决房屋登记的历史遗留问题、违规建设问题、集资建房问题和棚户区改造问题,提高规范管理和便民服务水平。

  (五)整合内部力量资源,促进事业全面发展。要以《实施纲要》和《廉政准则》等文件为依据,以行政审批工作为重点,通过警示教育、工程建设领域突出问题专项治理和治理商业贿赂,全面落实一岗双责,进一步加强各级党组织自身建设,增强领导班子和党员干部依法行政、拒腐防变的能力。要进一步加强局属单位业务指导和市场引导,积极创造条件做强做大,解决职工就业和全面发展问题。要充分发掘文体娱乐等方面的带头人才,明确班子成员和中层干部牵头,组建干部职工文化娱乐协会组织,积极开展文化活动,提高干部职工的亲和力、凝聚力,全面加强文化建设,提高文明创建水平。

  三、确立抓手,打造亮点,确保各项工作取得新进展

  同志们,整体思路已经明确,下边还要签订具体的任务目标。各县(市、区)、各单位要进一步增强工作责任感和时间紧迫感,根据局党组确立的强基础、精管理、优服务、争先进指导思想,确立抓手,打造亮点,全力以赴,奋发有为,确保住房保障和房产管理取得新进展。

  (一)狠抓干部队伍业务培训。要通过沉下去、请进来、走出去,分期、分批、分层次开展全员培训,进一步提高干部队伍业务素质。要积极鼓励业务人员参加登记官考试和其他专业考试,加强人才培养和干部队伍建设。实施业务带头人工程,业务科室、业务部门负责干部成为管理能手的同时,要积极开展政策学习和调查研究,成为政策研究专家和业务办理专家。要建立健全人才资料信息库,积极打造业务精湛队伍、效能监察队伍、政策宣传队伍和文化建设队伍,要保证业务铺得开、工作抓得实、形象树得好、系统有特色,为全面加强住房保障和房产管理工作提供队伍保障和智力支持。

  (二)要狠抓四大亮点工程。常规工作成规范,重点工作出亮点,新兴工作有突破,这是强基础、精管理、优服务、争先进的本质要求,也是推动工作的重要手段和检验工作的重要标准。今年,确定了住房保障、物业管理进社区、信息系统建设和审批窗口建设等四大亮点工程,要求整体工作当先进,重点工作有创新。同时确定了房屋维修资金管理、住房置业担保、预售资金监管、历史遗留问题房屋办证和房屋租赁管理等五大突破工程,要求在去年酝酿、起步的基础上,加足马力,奋力攀爬,突破瓶颈,要进入全面发展的新境界。

  (三)要狠抓创先争优活动。创先争优是国家、省、市的一贯要求,更是住房保障和房产管理系统自身发展的重要抓手。各单位要紧紧围绕本单位核心工作,纵向找政策,横向找位置,从高处定目标,从低处抓落实,积极争取省优、部优,勇于占领行业阵地。要把握好创先争优活动这个抓手,推进住房保障和房产管理工作实现新跨越。

  (四)要狠抓目标管理和效能监察。今天,各县(市、区)、各单位要递交目标责任书,住房保障和物业管理还要纳入政府目标考核体系,政风行风问题也要适时进行目标管理。各县(市、区)、各单位要对照这些目标,落实人员,落实措施,加强过程督导和结果考核,建立健全干部选任体系、效能监察体系和考核奖惩体系,确保责任分得清、督导抓得实、优劣有奖惩,为全面加强住房保障和房产管理提供组织保障。

  (五)要狠抓政策宣传和工作宣传。决策、实施和宣传一脉相承,相互促进,各单位要把宣传工作作为整体工作的重要一环,紧紧围绕核心职能和重点任务,高度重视,大力做好。要积极利用日报、晚报、电视台等社会媒体,和政府信息、门户网站、平顶山房地产等宣传阵地,充分发挥在政策发布、解释和舆论引导中的权威作用。要积极利用好省住房城乡建设厅和河南日报社联办的城乡建设专版,宣传工作,展示形象,为住房保障和房产管理工作营造良好的舆论环境。

  同志们,新年要立新目标,新年要有新跨越。让我们在市委、市政府的正确领导下,在省住房城乡建设厅的业务指导下,深入贯彻党的十七大精神,全面落实科学发展观,认清形势,抓住机遇,振奋精神,积极作为,全面加强住房保障和房产管理工作,为我市经济社会又好又快、科学发展做出新的贡献!

  谢谢大家!

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